В ходе обучения Вы узнаете, как грамотно провести оценку всех аспектов логистической цепи компании, определить сильные и слабые стороны логистической системы предприятия, отследить тенденции, влияющие на их формирование, провести анализ случаев неэффективного использования ресурсов, определить уровень конкурентоспособности логистической системы предприятия. В ходе семинара тренером применяются разнообразные инструменты: решение практических задач, работа в подгруппах, дискуссии,  разбор конкретных ситуаций.

 ЦЕЛЬ КУРСА:

Разобрать и отработать на практике методы и способы проведения аудита логистической системы, определения проблем, разработки плана корректирующих действий, направленных на устранение проблем, повышения эффективности протекания основных бизнес-процессов.

ЗАДАЧИ КУРСА:

  • Познакомить со способами и  методами проведения аудита основных бизнес-процессов;
  • Познакомить с правилами определения проблем, на основе построения причинно-следственных связей.
  • Познакомить с принципами разработки плана корректирующих действий, направленных на повышение и эффективности и сокращение потерь (получение дополнительной прибыли до 20%).

 

РЕЗУЛЬТАТ КУРСА: получение навыков проведения аудита логистической системы

 УЧАСТНИКИ КУРСА: директора по логистике, исполнительные директора

 ПРОГРАММА КУРСА:

 Часть 1: Аудит логистической системы.

  • Что такое аудит? Основные понятия.
  • Бизнес-процессы ВЭД;
  • Бизнес-процессы управления товарным запасом;
  • Бизнес-процессы складской логистики;
  • Бизнес-процессы транспортной логистики;
  • Бизнес-процессы обеспечения производства;
  • Бизнес-процессы обеспечения продаж;
  • Системы и методы моделирования бизнес-процессов, определение «рваных» мест.
  • Аудит логистической системы. Как провести его самостоятельно? Алгоритм проведения.
  • Анализ операционной логистики.
  • Анализ схемы движения товарного потока в компании
  • Анализ товарного запаса.
  • Анализ хозяйственной деятельности складов.
  • Анализ транспортных расходов.
  • Анализ потерь при протекании бизнес-процессов.
  • Почему теряем и где теряем?
  • Виды потерь. Основные причины возникновения потерь. Способы их сокращения.
  • Внесение изменений в бизнес-процесс, с целью повышения его эффективности, сокращение потерь.
  • Основные методы сбора информации.
  • Анализ функций участников.
  • Анализ взаимодействий.
  • Определение проблем. Определение причинно-следственных связей.
  • Виды потерь (информационные, финансовые, материальные)
  • Практикум по проведению аудита логистической системы.

 

Часть 2: Разработка плана корректирующих действий 

  • Основные принципы моделирования бизнес-процесса с учётом внесения изменений;
  • Разработка плана корректирующих действий, направленных на повышение эффективности и сокращение потерь;
  • Планирование внесения изменений;
  • Проектная деятельность на этапе внедрения изменений.
  • Положительный опыт на примере российских компаний.
  • Практикум по разработке плана корректирующих действий

 

Бизнес-тренер – Зайнетдинова Татьяна Николаевна. Является опытным преподавателем-практиком, с педагогическим стажем 10 лет ,опытом работы в области консалтинга по логистике 8 лет, топ-менеджера по логистике 14 лет (директор по логистике ООО « Союзпродопт», ООО "СибИТ-Проекты" (группа компаний), федеральной компании ЮНИМИЛК, заместитель директора по снабжению и логистике ООО "Красноярский энергомеханический завод", региональный менеджер по планированию ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" и др.).

 Стоимость обучения:  6 000 рублей