Автор - Демина Ирина Павловна, консультант Координационного совета по логистике, автор книги "Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов", обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, складированием, транспортировкой. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ "Протек", ОАО "Ивановский пивоваренный завод", ОАО "Русский Алюминий менеджмент", ОАО "Ростсельмаш", Корпорация "Интерпайп"

1.1. Оптимизация логистической системы в организационной структуре

Логистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании.

Логистическая система компании. Современные логистические концепции и системы.

Принципы построения микро- и макрологистических систем и функции их объектов

Анализ основных логистических стратегий и технологий.

Комплексные показатели оценки эффективности логистической системы компании.

1.2. Оптимизация системы логистического менеджмента компании

Взаимодействие логистики со смежными областями менеджмента.

Перекрестные функции в подразделениях организации бизнеса и логистическая координация.

Основные области взаимодействия логистики и маркетинга.

Взаимодействие логистики с закупкой и продажами с целью оптимизации логистической инфраструктуры.

Управление связями с поставщиками и потребителями.

Функциональные связи отдела логистики и транспортного отдела с подразделениями предприятия

Построение структуры отдела логистики по административному и территориальному признаку, по номенклатуре товарно-материальных ценностей.

Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической системы

1.3. Прогноз развития бизнеса и его влияние на процесс проектирования логистической системы

Планирование потребности текущих запасов.

Способы расчета текущих запасов: стохастический, детерминированный. Причины, влияющие на величину текущих запасов в логистических цепях.

1.4. Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов.

Расчет размера заказываемой партии при корректировке величины заказа.

1.5. Логистическое планирование и бюджетирование закупок

Планирование потребности в закупке.

Централизация и децентрализация процесса закупок, преимущества централизованной системы закупок.

Планирование процесса закупки: первичной, повторной модифицированной и постоянной закупки.

Планирование затрат на формирование заказа.

Недопущение образования неликвидов: анализ причин возникновения, практические рекомендации решения проблемы, системный подход к ликвидации "мертвых" запасов

Планирование цикла заказа.

Определение оптимального размера заказываемой партии.

Прогнозирование факторов, влияющих на размер заказа.

Цели, регламент и методика бюджетирования.

Бюджет отдела закупок как составная часть корпоративного бюджета организации

2.1. Логистическое планирование и бюджетирование логистического процесса

Формирование бюджета отдела закупок

Формат бюджета отдела закупок - центра финансовой ответственности.

Формирование информационно-статистической базы, необходимой для составления бюджета отдела закупок.

Оценка запасов, учет и контроль величины запасов

Способы и виды оценок при учете материально-производственных запасов.

Виды учета материально-производственных запасов

Издержки и риски содержания запасов.

Традиционный и логистический подходы к системе управления запасами.

Системы "Just in time" и "Canban".

Сокращение уровня запасов.

Способы контроля и регулирования уровня запаса с помощью анализа ABC, XYZ.

Прогнозированин бюджета закупок на основе матрицы ABC, XYZ

2.2. Бюджетирование и управление складским хозяйством

Расчет показателей эффективности использования складской площади и складского объема

Расчет емкости склада и складского оборудования

Расчет численного состава работников склада и складского оборудования

Особенности расчета потребного количества мест хранения.

Технология проведения АВС, XYZ анализа.

Исходные данные для проведения АВС, XYZ анализа.

Проведение АВС анализа.

Размещение запасов на складе по признаку АВС.

Проведение XYZ анализа.

Размещение запасов на складе по признаку XYZ.

Формирование матрицы АВС, XYZ.

Размещение запасов на складе по признаку АВС и XYZ.

2.3. Бюджетирование и управление транспортно-логистической системой компании.

Расчет необходимого количества транспортных средств

Критерии принятия решения о собственности транспортных средств

Аренда транспортных средств, ее виды и особенности

Лизинг транспортных средств, его формы и виды

Расчет приведенной цены закупаемых запасов

Планирование, прогнозирование и расчет транспортных расходов

Планирование перевозок грузов

Планирование транспортно-технологических схем доставки грузов

Расчет времени доставки груза различными видами транспорта

Расчет показателей транспортировки груза

Анализ эффективности транспортного процесса

Экономическая целесообразность доставки груза различными видами транспорта

2.4. Мотивация сотрудников службы логистики

Разработка критериев мотивации грузчиков и кладовщиков

Разработка критериев мотивации водителей и экспедиторов

10 ключевых вопросов при приемке на работу.