Существует мнение, что эффективное управление запасами - это внутренняя проблема подразделения логистики и закупок в компании. Но это не так. Управление запасами - это прежде всего вопрос построения целостной и эффективной системы, включающей в себя продажи, отношения с партнерами, прогнозирование, планирование и многое другое. Именно управление запасами лежит в основе построения оптимальной логистической системы. С одной стороны - запасы, это один из основных источников затрат для компании, а с другой - именно наличие всего ассортимента товаров обеспечивает продажи, а значит напрямую влияет на прибыль. Как найти золотую середину? Управление запасами - это ключевая проблема эффективности производственных и торговых компаний.
Как обеспечить наличие ассортимента, при этом минимизировав затраты? Как построить эффективную логистическую цепь, в которой время реакции на потребителя было бы минимальным? Ответы и решения вы получите в результате прохождения этой программы. Все блоки программы подкреплены упражнениями и практическими заданиями.
Цель курса - предоставить участникам методики решения следующих вопросов:
- оптимизация уровня запасов;
- прогнозирование спроса и дифференциация ассортимента;
- расчет параметров поставок;
- выявление неликвидов и решение проблем, связанных с ними;
- снижение уровня затрат на управление запасами.
Программа курса:
1.Управление запасами. Планирование потребности в производственных и товарных запасах. АВС и XYZ анализ. Расчет оптимального размера запаса и заказываемой партии
1.1. Роль запаса в логистической цепи. Система управления запасами в логистике.
1.2. Факторы и модели формирования запаса.
1.3 .Непрерывный и дискретный расход (спрос).
1.4. Детерминированные и стохастические модели.
1.5. Основы теории вероятностей и мат. статистики.
- Случайная величина, вероятность. Характеристики случайной величины.
- Вариационный ряд, виды распределений.
- Корреляционно-регрессионный анализ. Структурный анализ («АВС», «ХYZ»).
1.6. Расчет оптимального размера заказа. Формула Уилсона: корректно или нет?
1.7. Расчет текущего запаса и запаса «в пути».
1.8. Расчет страхового запаса. Статистический подход.
1.9. Прогноз спроса (расхода).
- Понятие временного ряда.
- Простые методы прогнозирования: средний коэффициент роста, скользящие средние, линейное сглаживание, экспоненциальное сглаживание (одно- и двухпараметрическое).
- Методы «тренд и сезонка». Аддитивная и мультипликативная модели.
1.10. Анализ эффективности управления запасами на предприятии.
2.Неликвиды и борьба с ними
Определение неликвидов (АВСD – анализ). Причины возникновения неликвидов. Определение категорий неликвидов. «Для компании неликвид, для других – эксклюзив»! Правила и способы реализации неликвидов. Мероприятия, направленные на сокращение неликвидов, а также их исключение.
Посмотреть даты проведения
Посмотреть курсы по логистике
Посмотреть курсы по ВЭД,таможенному делу
