Управление запасами - не только важнейшая из всех функциональных областей логистики, но также и самая сложная. Ни одна из областей логистики не вызывает столько ожесточенных споров (и на страницах специализированных изданий по логистике, и на лекциях, и на семинарах), как управление запасами. Вспомнить хотя бы пресловутую "формулу Уилсона" для определения оптимального размера заказа. Работает или не работает? И если работает, то как использовать (какие затраты включать и т.д.)? Тоже самое с определением размера страхового запаса.
Логистика - точная наука, поэтому без математики здесь никак не обойтись. И если в других областях логистики еще как-то ухитряются обойтись простой арифметикой, то в управлении запасами незнание специальных методов просто заведет в тупик.
С одной стороны спрос, имеющий неравномерный характер, с другой - поставки, также редко осуществляющиеся по системе "точно в срок", вынуждают использовать аппарат мат. статистики.
Из-за сложности вопроса (а зачастую из-за сложности изложения в специальной литературе) в большинстве случаев логист просто игнорирует все методики, не прибегает ни к каким расчетам и работает по принципу "в среднем из среднего по среднему" или, проще говоря, "тычет пальцем в небо", что, естественно, приводит к негативным результатам.
Следует отметить, что методы, используемые в управлении запасами, используются также в финансовом менеджменте (модели формирования запасов и оборотных средств идентичны), транспортной логистике (моделирование срока перевозки).
Другой важный вопрос - прогнозирование. Именно на прогнозирование спроса (расхода) опираются все системы управления запасами. Очевидно, что точность прогноза напрямую влияет на размер запаса и удовлетворенность/неудовлетворенность потребителей.
Данный курс позволит слушателям овладеть практическими инструментами, методами управления запасами и основными методами прогнозирования. Слушатели научаться оценивать (рассчитывать) влияние управления запасами на конечный результат - прибыль Компании и рентабельность капитала.
Все блоки программы подкреплены упражнениями и практическими заданиями.
Аудитория слушателей: руководители и специалисты отдела управления запасами, отдела логистики, отдела закупок, дистрибуции
Программа курса
1. Введение в логистику.
2. Функциональные области логистики.
3. Роль запаса в логистической цепи. Система управления запасами в логистике.
4. Факторы и модели формирования запаса.
5. Непрерывный и дискретный расход (спрос).
6. Детерминированные и стохастические модели. Задача "продавца газет".
7. Основы теории вероятностей и мат. статистики.
Случайная величина, вероятность. Характеристики случайной величины.
Вариационный ряд, виды распределений.
Корреляционно-регрессионный анализ. Структурный анализ ("АВС", "ХYZ").
8. Расчет оптимального размера заказа.
Формула Уилсона: корректно или нет?
Учет транспортных затрат и переменных затрат на хранение. Маржинальный анализ.
9. Расчет текущего запаса и запаса "в пути".
10. Расчет страхового запаса. Статистический подход.
11. Прогноз спроса (расхода).
Понятие временного ряда.
Простые методы прогнозирования: средний коэффициент роста, скользящие средние, линейное сглаживание, экспоненциальное сглаживание (одно- и двухпараметрическое).
Методы "тренд и сезонка". Автокорреляция для выявления сезонных колебаний. Аддитивная и мультипликативная модели.
Причинно-следственное прогнозирование.
Учет в прогнозе потенциальных Клиентов. "Воронка продаж".
12. Анализ эффективности управления запасами на предприятии.
Бизнес-консультант - Баженов Игорь, руководитель отдела логистики ООО "Группа Компаний СибирьТранс"
Продолжительность занятий: с 7 апреля по 14 апреля 2010г.
Расписание занятий: 2-3 раза в неделю с 18-30 до 21-20
Стоимость обучения: 5500 рублей (для корпоративных клиентов - скидка 5%)
Обучение проводится по адресу: г.Новосибирск ,ул. К. Маркса, 30/1-527
Посмотреть даты проведения
|
| 
