Автор - Фролов Евгений Борисович, д.т.н., профессор Московского государственного технологического университета "СТАНКИН", эксперт в области производственного менеджмента. Опыт практической работы в управлении производственными системами - 27 лет. Автор более 150 научных работ и 3-х монографий по организации производства и компьютерному моделированию менеджмента. Преподаватель МВА. Главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) системы "ФОБОС" [имеется более 20 промышленных внедрений], предназначенной для оперативного управления и диспетчерского контроля в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа.
На семинаре Вы:
  • рассмотрите современные логистические концепции управления производством;
  • изучите методы производственного планирования и логистики в ERP (Enterprise Resource Planning) системах;
  • познакомитесь с основными системами объемного календарного планирования для различных типов производств, с их связью с характером планово-учетных единиц, используемых в логистических схемах;
  • получите представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний;
  • изучите современные системы оперативного управления производством, предназначенных для решения задач производственной логистики: MES (Manufacturing Execution Systems);
  • получите практический опыт работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских предприятий.
  • Семинар разработан для директоров по логистике, директоров по производству, директоров по IT.
    Программа семинара:
    1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы
  • Основные определения и термины
  • Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства - основной задачи производственной логистики.
  • 2. Иерархические уровни производственной логистики :управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения: Теория ограничений (ТОС), "Бережливое производство" (Lean Manufacturing,Тотальная оптимизация производства (TOP)
  • Задачи семинара.
  • Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц.
  • Проблемы формирования производственных планов:
  • Методы управления и производственного контроля:
  • Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time)
  • 5 шагов ТОС по локализация "узких мест" на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем. DBR-метод.
  • LM концепция "вытягивающего" планирования производства, Kanban, "ящик Хейдзунка".
  • 3. Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) - базис современных ERP-систем.
  • Функциональные требования стандарта MRP-II
  • Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS):
    - задач составления объемно-календарных планов
    - задач баланса производственных мощностей.
  • 4. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems)
  • Функциональные требования для MES систем
  • Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning:
    - задача расчета производственных расписаний
    - задача группирования деталей и оборудования.
  • 5. Календарное планирование производства - основа управления внутрицеховыми материальными потоками.
  • Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь.
  • Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками.
  • Диспетчерский контроль технологических операций.
  • Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства
  • 6.Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство - одна из важнейших задач производственной логистики
  • Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике.
  • Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний.
  • Система контроля дефицита деталей и комплектующих.
  • 7.Эффективное управление межоперационным заделом - основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)
  • Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) - неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП).
  • Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.
  • Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов.
  • 8.Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования.
  • Критерии составления производственных расписаний:
    - Приоритет партий запуска;
    - Критерии загрузки оборудования;
    - Правило выбора деталей из очереди.
  • Группирование партий однотипных деталей.
  • Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов.
  • 9.Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний.
  • Автоматизированное рабочее место диспетчера.
  • Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы:
    - коррекция объемных планов производства;
    - оперативное перегруппирование партий;
    - коррекция производственных расписаний.
  • 10.Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) - экономический анализ текущего состояния производства.
  • Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования.
  • Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию).
  • Связь с системами производственного учета.
  • 11.Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы.
  • Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы.
  • Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам.
  • Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам.
  • Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками.
  • 12.Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES систем.
  • Практическая работа с MES системой "ФОБОС" по основным задачам оперативной производственной логистики: управление производством и диспетчерский контроль внутрицеховых материальных потоков на примерах конкретных предприятий
  • 13.Обсуждение, ответы на вопросы
    Стоимость обучения - 13800 рублей
    для постоянных клиентов - скидка 5%.
    Участникам семинара будет предоставлен учебно-методический материал, а также предложены кофе-брейк, бизнес-ланч
    Посмотреть даты проведения