Управление величиной запасов - очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей и узкоспециально - не входя в противоречия с другими бизнес-процессами, оптимизируя только величину запасов, и очень широко - смотря через призму запасов на работу всего предприятия. Этот семинар посвящён в первую очередь непосредственно управлению величиной запасов, а во вторую - всему, что с этим связано - тот самый широкий взгляд на эффективность работы предприятия. Все представленные материалы - это практические методы, успешно применённые в русских компаниях.
Этот семинар для Вас, если Вы:
специалист по работе с дистрибьюторами или территориальный менеджер;
директор по логистике, закупкам или управлению цепью поставок;
начальник отдела закупок, логистики или планово-экономического отдела;
товаровед, продукт-менеджер или руководитель товарного направления;
менеджер по закупкам или снабжению;
менеджер по ассортименту или товарный аналитик;
менеджер по распределению товара или товародвижению;
управляющий магазином или его заместитель;
или просто ваша деятельность связана с управлением величиной запасов и их распределением, а также ,если вы собираетесь реализовывать проекты в этой сфере.
В результате обучения Вы:
узнаете:
- возможные варианты классификации запасов,
- как оценить выгодность нового предложения поставщика,
- как можно регламентировать управление запасами в компании;
овладеете практическими приёмами:
- нормирования различных видов запасов,
- выбора оптимальной модели пополнения запасов и расчёта её параметров,
- прогнозирования спроса с учётом тренда и сезонности;
познакомитесь с:
- современными инструментами управления величиной запасов,
- особенностями управления внутренними и внешними цепочками поставок,
- готовыми автоматизированными решениями по управлению запасами;
научитесь:
- проводить автоматизацию управления величиной запасов в Excel,
- выделять неликвиды, сверхзапасы и проводить работу по их ликвидации,
- определять текущие сверхнормативные запасы и рассчитывать дефицит;
cможете на практике:
- провести аудит текущего процесса формирования запасов,
- организовать более эффективную систему управления запасами,
- наладить взаимодействие с другими подразделениями предприятия
Преподаватель: Разгуляев Валерий - топ-менеджер московских розничных сетей натуральных продуктов для здорового питания "Избёнка" (http://izbenka.msk.ru/) и "ВкусВилл" (http://vkusvill.ru/). Занимается практикой управления величиной запасов в отечественных дистрибьюторских, производственных и розничных компаниях с 2003 года и не прекращает делать это и сейчас. Выполнил несколько консалтинговых проектов в сфере управления величиной запасов.Преподаёт данную тему в России, Казахстане и на Украине с 2009 года, в том числе успешно провёл более двадцати корпоративных семинаров по данной тематике. Создатель портала "Управление запасами" (http://upravlenie-zapasami.ru/).
Программа курса:
12 октября
Запасы - зачем их создавать и сколько это стоит.
Какой эффект даёт управление запасами.
Классификация запасов:
по динамической оценке текущего состояния;
по целям формирования
Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими:
ABCD-анализ ( практикум построения АВСD-анализа);
XYZ-анализ ( практикум определения коэффициента вариации);
QRS-анализ для перенаправления инвестиций между отдельными позициями и поставщиками;
совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.
Управление запасами в межфункцоинальном взаимодействии с подразделениями.
Определение нормы запаса:
оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками ( практикум расчёта);
необходимый запас для обеспечения потребления на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки ( практикум расчёта на данных участников);
прогноз потребления на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности ( практикум расчёта, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Delphi).
Нормирование параметров используемых при формировании запасов:
выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках;
определение оптимального размера заказываемой партии ( практикум расчёта);
выбор наилучшего из предложений от поставщиков ( практикум расчёта);
расчёт срока поставки и других входных данных, влияющих на управление запасами.
13 октября
Управление величиной запасов при построении цепочек поставок:
внутренних (центральный распределительный склад - сеть филиалов);
внешних (поставщик - компания - клиент);
производственных
Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля.
Регламентация бизнес-процесса управления величиной запасов в компании.
Автоматизация управления величиной запасов:
автоматизация своими силами ( практикум по реализации алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при ограниченных ресурсах);
готовые решения по управлению величиной запасов;
разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.
Аудит системы управления величиной запасов:
определение неликвидов и сверхзапасов;
оценка дефицита (три типа);
определение эффективности формирования запасов ( практикум аудита закупок на основании "пилы" посуточных остатков).
Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.
Эффективность управления компанией через призму запасов.
Все пункты наполнены примерами из практики отечественных компаний, а материалы курса включают в себя готовые инструменты для управления величиной запасов на основе файлов Excel и описания алгоритмов, которые можно реализовать в учётной системе предприятия.
Посмотреть отзывы
Стоимость обучения- 17700 рублей (для постоянных клиентов - скидка 5%)
В стоимость семинара включены учебно-методический материал, кофе-брейк, бизнес-ланч
Посмотреть даты проведения
Посмотреть курсы по логистике
Посмотреть курсы по ВЭД,таможенному делу
|
|